当社では現在、組織化を進めています。
元々は、経営者の感覚だけで行なっていた個人経営的な要素を、しっかりとルールと規則を作り組織化を行なっています。取り組みを始めてすでに5年近くが経過をし、基礎はしっかりと出来上がってきています。
このルールや規則という話をすると「ルールなんて作らないて自由にやった方がいい」という経営者の方もいます。
確かに不要なルールはない方がいいでしょう。しかし、ルールや規則を作ることによって従業員の皆さんが自由に活発に頑張れるということもあるのです。
例えば、この世の中に全くルールも規則もなかったらどうなるでしょう？
これはやっていいのか？どこまでやっていいのか？など自由な範囲が大きすぎて動けなくなってしまうのではないでしょうか？
会社も同じである程度ルールでやってはいけないことややっていいことの範囲を決めることによって、その範囲内で自由な取り組みができます。自由にしてあげるのがいいんだと経営者が言うのは、その範囲の自分の尺度で持っているからです。それを従業員の方に明示することなく理解しろと言うのは無茶な話です。
厳しすぎるルールや規則だと感じたら変更をすればいいだけなので、しっかり整備を進めていきたいと思っています。
